TRI-ACTIONS a mené une formation SMED et accompagné l’équipe dans l’optimisation des changements de gammes de fabrication sur des rotatives fabriquant et imprimant des sacs alimentaires. La difficulté résidait dans la formalisation et le partage des réglages assurés par les rouleurs sur des équipements fonctionnant en 3*8h : temps moyen de 6h ramené à moins de 3h (4 couleurs).

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

Dans le cadre d’une promotion interne, TRI-ACTIONS a formé et accompagné la Directrice des achats dans la formalisation et la négociation d’achats techniques et complexes (avec obligation de résultats).

• Mise en application sur 3 dossiers réels

TRI-ACTIONS a formé une centaine de techniciens de maintenance à la méthode SMED pour réduire la variabilité et optimiser les gammes de maintenance préventive sur des moyens de fabrication de composants électroniques en salle blanche.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

TRI-ACTIONS a formé et accompagné la Direction dans la gestion de projets, la mise en place d’outils de suivi et l’analyse de certains projets stratégiques.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

Dans le cadre d’une promotion à la Direction d’un service de 30 personnes, TRI-ACTIONS a formé et accompagné le responsable et son adjoint :

• Au management par les processus
• Au management de l’équipe (pilotage, communication, motivation)
• À la démarche d’amélioration continue

Dans le cadre d’une reconversion d’un technicien de maintenance, TRI-ACTIONS a accompagné et formé à la conduite de projets selon les 5 étapes clés, en intégrant les aspects techniques (fonctionnel, spécifications, réception) et le management des équipes internes.

Mise en application sur un cas réel d’optimisation de la consommation électrique d’un atelier d’usinage en intégrant la variation de fréquence sur des pompes du circuit d’huile de coupe.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

Dans le cadre d’une société faisant travailler des salariés handicapés, TRI-ACTIONS a accompagné et formé 2 chefs d’équipe sur l’ergonomie et l’augmentation de la productivité en améliorant l’organisation interne, en valorisant la chaîne de valeur, en supprimant des étapes à non-valeur ajoutée et en optimisant l’implantation des moyens de production.

Mise en application sur un atelier de conditionnement de produits alimentaires et réduction des MUDA (au sens LEAN du terme) dans le respect des spécificités des acteurs de l’entreprise.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

Proposition d’une architecture automatisme ainsi que des standards et une organisation d’études pour permettre une personnalisation d’une machine avec son environnement (18 variateurs) en moins d’une semaine (au lieu de 3 à 4 initialement).