Sur des sujets plus opérationnels, TRI-ACTIONS intègre les principes du LEAN et vous apporte son expérience de terrain et vous accompagne dans l’analyse et l’optimisation de :

• Vos projets d’investissements ou de modernisation, par la formalisation du cahier des charges fonctionnel, la planification détaillée du projet, le suivi budgétaire, l’élaboration de dossiers de consultation de prestations complexes, les dossiers de réception des fournisseurs.

• Votre gestion des stocks et des encours avec l’analyse ou la mise en place des ratios de gestion, l’optimisation des flux physiques et d’informations, la sécurisation des inventaires, l’identification des causes de surstocks et la démarche de résolution des problèmes permettant l’optimisation.

• Votre processus de fabrication (services, hospitalier ou fabrication) depuis la prise de commande jusqu’à la livraison des produits ou des services, en analysant votre LEAD TIME, en optimisant votre valeur ajoutée, en réduisant au maximum les actions qui n’apportent aucune transformation du service proposé ou du produit fabriqué, en analysant et en diminuant les différents dysfonctionnements (ou MUDA) dans ce processus. Ces démarches font appel aux méthodes de modélisation de processus, de résolution de problèmes type 8D, du SMED, du TMP et autre OPT.

• Votre productivité (TRS ou TRG), en améliorant le management de proximité, en impliquant et en responsabilisant les différents acteurs du processus et en vous accompagnant dans la conduite du changement.