NOS RÉFÉRENCES
DIMINUTION DE LA VALEUR DES STOCKS ET DES ENCOURS
Siarr Westfalia est une société allemande représentée par une filiale en France. L’une de ses unités de production peut fabriquer jusqu’à 1000 crochets d’attelage par jour.
La filiale française a mandaté TRI-ACTIONS pour diminuer la valeur du stock et des encours de cette unité. TRI-ACTIONS a ainsi proposé des solutions pour optimiser les flux d’informations et les flux physiques depuis les achats, l’ordonnancement jusqu’à la préparation de livraison. Objectif : réduire de 30% les stocks de composants et les produits finis, en adoptant les principes du LEAN.
MISSION
Identification des causes racines de la situation
Proposition d’axes de réflexion pour réduire les valeurs du stock et des encours
Flux de Production
- Modélisation du processus de fabrication depuis la commande client jusqu’à la livraison
- Calcul du LEADTIME et formalisation des besoins clients
- Identification des tâches à valeur ajoutée
- Identification des MUDA
- Identification des causes racines
- Proposition de réaménagement d’atelier
Planification
- Mise en place d’une cellule d’ordonnancement
- Analyse et optimisation du système d’information de l’entreprise
- Définition de nouvelles règles de production et mise en place d’un module de calcul de besoins nets
- Planification de l’ensemble du projet d’amélioration continue en intégrant les obligations de production
Analyse du Stock
- En fonction des ratios de performance, analyse et optimisation des règles d’achats, calcul des points de recommande et des stocks de sécurité
- Pour améliorer la réactivité et optimiser le LEAD TIME, mise en place d’un suivi de production avec une meilleure traçabilité des encours et des OF
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