NOS RÉFÉRENCES
OPTIMISATION DU PILOTAGE DES AFFAIRES
Confortation et maçonnerie
Cette société de confortation et de maçonnerie emploie une vingtaine de salariés. Elle est spécialisée dans le domaine de la roche, son confortement, son soutènement et l’aménagement des cavités creusées.
Elle a fait appel à TRI-ACTIONS pour augmenter sa performance en formalisant une stratégie de développement, en définissant des indicateurs de pilotage au niveau de la Direction, en mettant en place une culture et des outils de pilotage de projet, en repositionnant et en clarifiant les responsabilités des acteurs, en diminuant les causes de non qualité et d’absentéisme du personnel et en structurant les achats et les stocks.
MISSION
Optimiser le pilotage des affaires depuis le chiffrage, la réalisation des travaux, la réception des clients et les informations associées
Rationaliser l’espace de rangement
Audit de la structure
- Identification des processus de la société
- Analyse et optimisation du système d’information de l’entreprise
- Analyse des flux matériels de l’entreprise pour optimiser le rangement des entrepôts
- Cartographie et pondération des principaux problèmes de l’entreprise pour conduire les actions de gestion et de management
Gestion
- Identification et mise en place d’indicateurs simples et efficaces pour la Direction et les chefs de chantier
- Analyse et optimisation des matières premières
- Organisation du matériel pour fiabiliser les inventaires
- Mise en place d’un pilotage des affaires par la marge
- Optimisation de la fonction achat
- Mise en place d’outils de préparation de chantier
- Accompagnement au changement du logiciel de gestion
Management
- Identification des causes réelles de dérives de chantier et optimisation du suivi des affaires en conséquence
- Mise en place d’une cartographie des compétences et consolidation d’un plan de formation
- Repositionner les managers de proximité dans leurs rôles
- Mise en place des outils de management au niveau de la Direction
- Optimisation du processus Achat