NOS RÉFÉRENCES

La SA SCOOP est composée de 15000 adhérents, et gère 3 magasins biologiques réalisant un CA d’environ 10 M€ par an. Le Direction est assurée par un Directoire composé de 3 membres, élus pour une durée de 4 ans par un conseil de surveillance, lui-même élu annuellement par les adhérents, en assemblée générale.
Dans le cadre du départ à la retraite du fondateur-dirigeant de 3 magasins d’alimentation bio depuis 30 ans, TRI-ACTIONS a mené une analyse de la gouvernance actuelle (fonctionnement du Directoire et du conseil de surveillance), et a élaboré plusieurs scénarii de transfert de responsabilités et de règles de fonctionnement dans le respect des statuts de la SCOOP. L’affaire a été gérée en collaboration avec l’IDCE.
Définir le profil du futur dirigeant et optimiser la nouvelle structure de fonctionnement
Audit de la structure
- Entretien individuel des acteurs de la structure
- Formalisation des processus de nomination des élus
- Recensement des outils de pilotage et des tableaux de bord de la Direction
- Identification des dysfonctionnements possibles entre les statuts et les pratiques
Tableau de bord
A partir des valeurs de l’entreprise :
- Proposition et mise en place d’un fonctionnement plus en adéquation avec les pratiques
- Redéfinition des rôles et des responsabilités de chacun
- Identification et optimisation des flux d’informations nécessaires au pilotage
- Identification des indicateurs de pilotage et de performance de la structure
Animation de groupe de réflexions :
- Les valeurs actuelles de l’entreprise permettant de définir des points de vigilance sur le pilotage ?
- Quel avenir pour la structure dans 5 ans ?
- Comment redynamiser la participation des adhérents dans le fonctionnement de l’entreprise et le développement d’une économie sociale et solidaire ?
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Mise en évidence des axes d’amélioration sur le fonctionnement du Directoire et la formalisation de ses échanges avec le comité de surveillance
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Mise en évidence des axes d’amélioration sur le fonctionnement du comité de surveillance et les procédures de nomination du Directoire
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Mise en évidence des écarts entre les pratiques actuelles et les statuts de la SCOOP